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Hallo und herzlichen Dank für die bisherigen Antworten.
@Anne1970: Danke für die Fragen. Ich merke, auch Posten in Foren will gelernt sein... Ich habe wohl zu sehr versucht, mich kurz zu fassen: Natürlich meinte ich auch Oberärztinnen und Chefärztinnen, sorry, das war keine Absicht!
Die Absicht des Threads ist tatsächlich zu erfahren, ob und wo Bedarf besteht nach Förderung, Coaching oder Fortbildung. Wie angemerkt wurde, darf eine Beschäftigung mit Führungsfragen aber sicher nicht erst mit Beginn einer Stelle als Oberärztin/Oberarzt oder Chefärztin/Chefarzt beginnen, sondern gehört sicher schon in die Zeit der Facharztausbildung.
Ich habe mich quer durch das Forum gelesen und bin erschrocken über so viel Frust und auch das Bild der Aufgaben, Möglichkeiten und Stressoren von Leitungskräften. Sicher müssen medizinische Führungskräfte auch viel arbeiten, aber der Stress ist ein anderer (Ärzteblatt: http://www.aerzteblatt.de/nachrichte...ig-als-gedacht).
Sind es wirklich die fachlichen Qualifikationen, die einen zur guten Führungskraft machen, wie z.T. in den Antworten angemerkt? Je länger ich im Geschäft bin, desto mehr habe ich den Eindruck, dass es gerade nicht diese Fähigkeiten sind.
In den Antworten wurde schon einiges angesprochen, was mich auch beschäftigt:
- Gute Anleitung von Assistenten: Sind die, die brillant operieren auch die gleichen, die dann auch gut anleiten und Freude an der Wissensvermittlung haben? OÄ und CÄ haben viel mit Personalführung und Organisation zu tun oder sollen delegieren und über die Schulter schauen. Aber wollen sie das auch? Oder sind sie so von ihren eigenen Fähigkeiten überzeugt, dass sie im Grunde ihres Herzens alles selbst machen wollen und ungern anleiten, delegieren und andere befähigen?
- Vorbild sein: Spielen hier neben dem fachlichen Können nicht auch Dinge wie Kommunikation, Einfühlungsvermögen, Teamgeist und Umgang mit Konflikten eine Rolle? Ich haben von CÄ und OÄ nicht nur gute Medizin gelernt, sondern auch mein Verhalten gegenüber anderen Berufsgruppen, Patienten und Angehörigen wurde von ihnen maßgeblich geprägt, oder?
- Faire Arbeitszeiten: Zu meinen Zeiten als Assistenzarzt hing meine Arbeitszeit ziemlich stark davon ab, ob mein OA/OÄ oder CÄ/CA in der Lage war, durch effektives Zeit- und Selbstmanagement und eine gute Organisation der Station und Teamführung die Abläufe zu garantieren, oder ob wir Stunden damit verbracht haben, auf ihn zu warten, weil er seinen Zeitplan nicht im Griff hatte. Ist das Chaos in der Klinik immer gottgegeben, oder hängt es nicht auch davon ab, wie eine OÄ/OA die Strukturen organisiert? Auch er/sie kann nicht alles beeinflussen, aber mehr als wir uns oft eingestehen, oder?
- A*** in der Hose haben: Wo lernen wir denn den Umgang mit Verwaltung, Controlling und Betriebsdirektoren? Würde man uns ernster nehmen, wenn wir Budgets verstehen und Controlling-Zahlen verstehen würden? Einige meiner Kollegen versuchen ständig, ihre Budgets zu überziehen, kümmern sich so wenig wie möglich um die Zahlen („ich bin schließlich Arzt“) und kriegen ständig eins auf den Deckel von der Verwaltung. Andere beschäftigen sich mit den Zahlen und können der Verwaltung Paroli bieten. Sie werden ernst genommen und können sich meist erfolgreich durchsetzen. Aber dazu gehören nach meiner Beobachtung Verhandlungsgeschick, Empathie und rudimentäre BWL-Kenntnisse.
Natürlich brauchen wir gute Vorbilder und ich kann verstehen, dass Kollegen dies von ihren Führungskräften einfordern. Aber wenn dort Wüste ist, muss ja irgendjemand mal den Anfagn machen. Die Antwort „wir sind damals auch nicht systematisch eingearbeitet worden, warum soll ich jetzt also OÄ/OA dafür sorgen, dass es der nächsten Generation besser geht?“ kann ich nicht mehr hören.
Wie wichtig sind die obigen Themen? Welche habe ich vergessen oder übersehen, die auch noch wichtig wären? Darauf zielte meine Frage. Wie gesagt: Eine fachliche Qualifikation setze ich voraus, darum ging es mir nicht. Hoffentlich ist mein Anliegen jetzt klarer geworden. Würde mich über weiteres Feedback freuen!